Повышение доходности малых и средних предприятий.

Безопасность бизнеса: Работа с персоналом.

==> Подробнее об организации эффективной системы обеспечения безопасности на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Сотрудники.

Может показаться странным, что опасность связанная с некорректной деятельностью сотрудников предприятий поставлена на 2-е место. Но это только на первый взгляд.

В действительности, сотрудники компании при правильной организации работы могут поднять её до невидимых высот. В противном случае могут привести компанию к полному краху.

Условно всех сотрудников компании можно разбить на 4 группы:

Контроль прибыльности

1. Золотой фонд компании. Они не являются трудоголиками, но находясь на своём рабочем месте совершенно спокойно отрабатывают свою заработную плату, все налоги на неё и ещё создают Добавленную Стоимость, которую Вы можете использовать по своему усмотрению.

Они практически никогда не создают проблем для Вас.

Основная задача для Вас - сделать так, чтобы никто не мешал и ничего не мешало им работать.

2. Назовём условно эту группу сотрудников "Красавчики". Как правило они выглядят очень импозантно. Совершенно искренне веря в свои слова, они любят много рассказывать о том сколько они всего знают и умеют, каких успехов добились и как они Вас "озолотят", при этом развивая очень бурную деятельность, стараются быть лидерами везде и во всём.

Проблема только в том, что знают и умеют они значительно меньше чем им кажется. Причём вред приносимый может быть достаточно велик, поскольку они могут "отбить" желание работать у сотрудников первой группы и "похоронить" таланты и способности сотрудников 3-й группы.


Бывают полезны на стадии создания компании, когда задают темп в работе. При этом необходимо помнить, что направление развития бизнеса задаёте Вы. Они только - темп.

В то же время, когда бизнес прошёл этап формирования, необходимо очень сильно задуматься о том на каких условиях и на какой должности их необходимо оставить, поскольку они:

  • в лучшем случае, регулярно будут стараться вывести компанию из рабочего режима в некий переходный процесс. Причём конечная цель перехода неизвестна и непонятна НИКОМУ. Для них важен сам процесс (быть лидером).
  • в худшем случае, сочтя себя недооцененными, могут "слить" информацию конкурентам, либо вообще перейти в конкурирующую компанию, передав им всю известную им информацию о Вашем бизнесе, заказчиках, применяемых технологиях и т.д. и т.п. !!!

Поэтому, обнаружив среди сотрудников такого человека, необходимо очень хорошо подумать: что и как делать. Насколько этот сотрудник Вам нужен и важен для Вас. Насколько Вы готовы нейтрализовать привносимый им в компанию негатив. Или с ним лучше расстаться.

3. "Серые мышки". Это, как правило, внешне ничем не выделяющиеся люди. Даже являясь очень хорошими специалистами, они, как правило, очень не уверены в себе. Всегда готовы подчиняться. Но самое главное - готовы учиться и работать. Поэтому основная Ваша задача при выявлении такого сотрудника - не дать им попасть под влияние сотрудников второй и четвёртой групп, увеличивая нагрузку на компании. Постарайтесь их обучить, вселить в них уверенность в себе. Это резерв Вашей первой группы. И только от Вас зависит кем они станут в Вашей компании.


4. "Разгильдяи". В отличии от Красавчиков они не хотят работать!!! Никогда!!! И нигде!!! Но, понимая, что им необходим доход и обладая недюжинными способностями в области ухищрений и изворотливости, они прилагают максимальное количество энергии в имитации активной деятельности в Вашем присутствии, в создании своего образа как очень нужного специалиста.

При этом они не брезгуют грязными приёмами, включая очернение сотрудников первой и третьей групп.

С такими людьми необходимо без сожалений расставаться.

Необходимо продумать и провести работу минимизирующую Ваши потери от их ухода. И вперёд. Действуйте. В конечном счёте выигрыш будет значительно больше, чем потери.

Однако, необходимо постоянно помнить, что все манипуляции с персоналом необходимо делать очень аккуратно имея полную и достоверную информацию.


Узнали? Чувствуете что у Вас могут быть аналогичные проблемы? Звоните. Обязательно поможем. Есть очень большой опыт решения подобных проблем!!!

Так же рекомендуем, при работе с персоналом, обратить внимание на следующие вопросы:

  1. За незаконное увольнение – уголовная ответственность руководителя! Последние изменения ТК РФ в 2015 году.
  2. Изменения в Трудовом законодательстве в 2014-2015-2016 г.г. (штрафы за неисполнение требований).
  3. КАК ЗАЩИТИТЬ ПРАВА ОРГАНИЗАЦИИ? ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ И ПРОВЕРКИ НАДЗОРНЫМИ ОРГАНАМИ. Антикризисные стратегии управления персоналом, сложные вопросы увольнения и сокращения сотрудников в период кризиса

Есть проблемы? Звоните. Поможем решить.

Основные опасности для малого и среднего бизнеса:

1. Время. 2. Сотрудники. 3. Бухгалтерия. 4. Информация. 5. Государство. 6. Конкуренты. 7. Криминал.
Планируете создать бизнес? Ваш бизнес болен или планируете его расширение? Нужна помощь? Обращайтесь !!! Гарантия конфиденциальности!!!
==> Контакты. ==> Прайс-лист. ==> Подробнее.
Выражаем искреннюю благодарность авторам материалов, размещённых на данном сайте.
Карта сайта
1C 1С Бит (бухучёт и торговля) FreeBSD Linux VMWare
Veeam HP Oracle VirtualBox IBM
Полезные ссылки

АРХИВ САЙТА
Исключительно информационная поддержка!!! И ничего более!!!

Вся информация на сайте не является публичной офертой.
 
Хостинг нашего сайта осуществляется узлом www.cherepovets-city.ru
Бесплатные объявления
© 2000-2016 - 23/9/15 13:11