Кризис? Уменьшились доходы? Не знаете, что делать?

Увеличение доходности малого и среднего предприятия на 30% это миф или реальность? Как показывает практический опыт - это далеко не предел. Доходность может быть увеличена значительно больше.

Как сложно это сделать? Очень часто бывает достаточно навести порядок в компании, построить, более оптимально, бизнес-процессы, устранить причины мешающие достижению этой цели.

Проблема только в том, что очень часто эти причины бывают скрытыми, неочевидными. Часто руководитель, интуитивно, ощущая их присутствие, пытается с ними бороться. Успешно решает вопросы связанные с проявлениями их последствий.

Но...

Они проявляются вновь и вновь, отрывая время и силы от самого главного - развития бизнеса и того, ради чего Вы занимаетесь бизнесом.

Где выход? Лечите не симптомы - болезнь. Выявляйте НЕОЧЕВИДНЫЕ ПРОБЛЕМЫ и УСТРАНЯЙТЕ ИХ!!!

Что такое НЕОЧЕВИДНЫЕ ПРОБЛЕМЫ? Это проблемы, о которых Вы не знаете или Вам КАЖЕТСЯ, что они не настолько актуальны, чтобы заниматься их решением сейчас. Очень распространённое заблуждение. К сожалению, часто начинаем это понимать, когда уже слишком поздно что-либо предпринимать. Либо это требует очень больших финансовых и временных затрат. Например >>>

Каждый бизнес - уникален, как уникален человек, который его возглавляет!!! Соответственно часто уникальны и проблемы, сопутствующие данному бизнесу.

Мы помогаем:

1. Выявить неочевидные проблемы, приводящие к снижению на 30%...50% эффективности (доходности) бизнеса .
2. Выполнить комплекс организационно-технических мероприятий, устраняющих данные проблемы, либо минимизирующих их воздействие на бизнес.
3. Разработать и внедрить в бизнес-процессы мобильные приложения, которые помогают повысить количество новых и укрепить связь с существующими клиентами.
4. Решить вопросы обеспечения безопасности бизнеса на всех участках или этапах.
5. Обеспечить сопровождение всех инноваций, внедрённых на предприятии на предыдущих этапах.

К счастью (или к большому сожалению), большинство проблем берут своё начало, в заложенной на предприятии системе управления и контроля за бизнес-процессами. Соответственно оптимизировав систему управления предприятия, Вы можете решить большинство очевидных и неочевидных проблем. Главное состоит в том, что необходимо понять: что необходимо оптимизировать, в каком порядке и в каком объёме (см. Закон Парето). И это реально решаемо.

Причём любая оптимизация системы управления предприятием, в наше время, невозможна без применения Правильной автоматизации.

Что такое Правильная автоматизация Малого и Среднего бизнеса? Это автоматизация, которая:

1. Не напрягает.
2. Стоит своих денег. При этом средства на автоматизацию составляют часть:
1. От дополнительных доходов, полученных в результате автоматизации бизнес процессов.
2. От снижения потерь, связанных с оптимизацией неэффективной организации бизнес процессов.
3. Позволяет:
   1. Уменьшить затраты сегодняшнего дня.
   2. Экономить время для отдыха, лечения или другие личные дела.

Как это происходит?

1. Выявляем неочевидные или скрытые проблемы.
2. Принимаем решение об алгоритме реализации проекта. Возможные варианты:
1. Уменьшение затрат на реализацию проекта сегодняшнего дня, максимально используя существующую инфраструктуру с учётом существующих рисков и решения задач, которые можно решить на работающей инфраструктуре. С дальнейшим её развитием под новые задачи. В данном варианте экономятся средства на первом этапе, но увеличивается время решения задач.
2. Создание инфраструктуры, с помощью которой можно решить все задачи с поэтапным решением всех задач. В данном варианте большие затраты на начальном этапе, компенсируются меньшим временем реализации проекта. Это позволит раньше ввести систему в эксплуатацию в полном объёме и заработать с её помощью больше денег.
3. Создание, согласование и утверждение план-графика реализации проекта.
4. Реализация проекта.

Из каких этапов состоит Правильная автоматизация Малого и Среднего бизнеса?

1. Выявление и осознание проблем, регулярно возникающих в процессе ведения бизнеса.
2. Перевод проблем в состояние решения задач.
3. Выбор оптимальных решений для достижения поставленных целей с помощью автоматизации с максимальным использованием имеющейся информационной инфраструктуры.

К примеру, у Вас есть 10 сотрудников, которые сидят в офисе за 10 компьютерами решают производственные задачи. А может быть, есть решение, при котором ту же самую работу смогут делать от 4 до 6 человек с помощью 6 или 8 компьютеров, при этом в офисе должны располагаться 3 сотрудника, а остальные могут работать дистанционно.

Вам это выгодно? Несомненно. Меньше сотрудников, меньше фонд заработной платы, меньше налогов на зарплату, меньше затрат на содержание офиса.

Сотрудникам это выгодно? Конечно.

1. Может быть поднята зарплата из сэкономленных средств высокоэффективно работающим сотрудникам.
2. Сотрудникам, работающим дистанционно это выгодно, поскольку они экономят время и деньги на дорогу. При этом можно использовать высококвалифицированный труд людей, которые не имеют возможности сидеть полный рабочий день в офисе, но при этом готовы и хотят работать.

Эффективность бизнеса (превышение доходов над расходами) зависит от применяемой на предприятии системы управления, краеугольным камнем которой является документооборот предприятия.

В рамках Малого и Среднего предприятия отсутствуют ограничения, имеющие место на большом, поэтому имеется прекрасная возможность построить недорогую высокоэффективную систему управления предприятия.

Что есть у нас? Многолетний положительный опыт применения автоматизации малого бизнеса, с целью получении конкурентных преимуществ и получения дополнительной выгоды. Подробнее >>>

Что это даст Вам? Возможность поднять доходность, либо минимизировать потери бизнеса, без значительных финансовых вложений, за счёт:

1. Оперативного получения объективной информации о состоянии бизнеса в любое время, в любом месте, в масштабе реального времени.
2. Возможности оперативного воздействия на бизнес. Подробнее >>>

Сколько это будет стоить? Подробнее >>>

Что мы однозначно ДЕЛАТЬ НЕ БУДЕМ!!! Подробнее >>>

Что Вам необходимо сделать? Снять телефонную трубку и позвонить по телефону, размещённому в верхнем левом углу данной страницы. Подробнее >>>

Эффективность проекта. Подробнее >>>

Для кого не нужна наша помощь? Подробнее >>>

Бизнес в кризис: инструкция для руководителя, собственника.
Как оптимизировать и обезопасить свой бизнес?

Что делать руководителю, собственнику? Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы, обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат...

Сами Вы можете наделать кучу ошибок! Мы знаем, как это все сделать правильно!

Для кого? Руководители, собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.

Знакомо?...

• нужна оптимизация, снижение расходов, но очевидные методы не работают;
• приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, кого оставить, чтобы все не «рассыпалось»?
• обостряются отношений между «спящими» и «действующими» совладельцами;
• бизнес начал «буксовать», прибыль падает; подозреваете, что в компании есть воровство и откаты;
• держат на крючке «незаменимые» сотрудники, боитесь кого-то уволить;
• устали в своей компании контролировать все и сразу, Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
• хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии…

На нашем сайте Вы узнаете:

• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
• как провести структурную диагностику персонала, чтобы понять – кого при необходимости можно сократить, а кого – однозначно оставить;
• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе ;
• какие ошибки допускают ВСЕ собственники в управлении, и как их исправить;
• как стимулировать наемных «топов» работать на собственника, как на себя, не давая долю;
• как обеспечить фирму хорошим персоналом с учетом требований, задач и целей компании;
• какие системы экономической мотивации РЕАЛЬНО работают, и какие подойдут вам;
• как взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

Вы увидите все «подводные течения» своего бизнеса и узнаете, как их устранить.

Это лучшее, чем Вы можете уже сейчас помочь себе и своему бизнесу!

При работе с e-mail необходимо придерживаться следующих правил. Их соблюдение позволит более эффективно использовать работать с электронной почтой.